作風問題的根源是權力觀出現偏差，在“為誰用權、怎樣用權”上越界跑偏。從通報的案例看，搞不正之風的主體是手握一定權力的干部特別是領導干部，其中不乏一些新提拔干部、年輕干部，都是沒能做到公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權。手中有權，才有“條件”搞不正之風，才會讓人“有所圖、有所求”，有的是利用職權或職務影響力，違規(guī)接受吃請、收受禮品禮金、接受旅游安排等；有的是接受管理服務對象的吃請、禮品禮金，接受請托辦事；有的是利用手中的審批監(jiān)管權，暗示管理服務對象“意思意思”，甚至明目張膽吃拿卡要，等等。一些別有用心之人也正是看中了干部手中的權力能為他們“辦事”、帶來“利益”，用吃吃喝喝“聯絡感情”，用禮品禮金“加深印象”，以各種手段拉攏腐蝕干部。不正之風圍繞“權”字產生，加強作風建設、糾治不正之風，必須緊盯手握權力的領導干部、新提拔干部、年輕干部等關鍵群體，聚焦作決策、定政策、審批監(jiān)管等行使權力的關鍵環(huán)節(jié)。

 緊盯關鍵群體，作風建設才能抓住重點。領導干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的“關鍵少數”，對全黨全社會都具有風向標作用。黨組織把干部放到領導崗位上，管理監(jiān)督也要緊緊跟上，提醒督促他們正確看待和行使組織和人民賦予的權力，時刻繃緊紀律作風這根弦，做好示范表率、發(fā)揮“頭雁效應”，引領帶動干部隊伍轉作風、樹新風。要把領導干部的作風建設情況作為監(jiān)督的重要內容，通過巡視巡察、指導民主生活會、調研座談、個別談話等方式，全面了解掌握領導干部作風狀況，發(fā)現苗頭性傾向性問題及時提醒糾正。要堅持令行禁止，越往后執(zhí)紀越嚴，對不收手、不知止、頂風違紀的，不管是誰、不論職務高低，一律從嚴從快查處。對于新提拔干部、年輕干部，嚴管厚愛就是幫助他們扣好“第一?？圩印保谔ど鲜送?、初掌權力時就戴好“緊箍”、心存敬畏，這樣才能行穩(wěn)致遠。對新選拔的年輕干部，凡是存在違反中央八項規(guī)定精神行為的一律從嚴查處，出現此類問題要一票否決，典型的還要予以組織處理，不斷強化知畏知止、鐵規(guī)生威的態(tài)勢。

 聚焦關鍵環(huán)節(jié)，壓縮不正之風滋生的空間。作決策、定政策、審批監(jiān)管等崗位和環(huán)節(jié)權力集中，往往容易滋長不正之風。要科學配置權力，形成有效管用的內部制約監(jiān)督機制，以集體決策防止個人說了算，以制約監(jiān)督防止獨斷專行，以嚴格規(guī)范防止任性用權。要發(fā)揮好人民群眾特別是行政相對人的監(jiān)督作用，干部作風如何，是廉潔奉公、勤儉樸素還是以權謀私、貪圖享樂，人民群眾的眼睛是雪亮的，街談巷議往往指向真問題；在管理服務中是熱情服務、規(guī)范執(zhí)法，還是冷硬橫推、吃拿卡要，行政相對人感受最直接。要暢通監(jiān)督舉報渠道，鼓勵群眾反映問題，及時處理反饋。紀檢監(jiān)察機關要加強對權力集中崗位和環(huán)節(jié)的分析研判，以事找崗、以崗找人，從而精準定位高風險點，有針對性地加強監(jiān)督，要善于從信訪舉報、巡視巡察、監(jiān)督檢查、審查調查、輿情反映等情況中發(fā)現問題線索，嚴格執(zhí)紀、精準問責。要做好以案促改、以案促治，督促發(fā)生問題的地方部門單位完善制度機制，堵塞管理漏洞，鏟除不正之風滋生的土壤和條件。