今年以來，甌飛集團(tuán)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，加大督查力度，加強(qiáng)項目管理，加快項目推進(jìn)，走出了“123”的專項督查新路子，即在每個月內(nèi)針對集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)項目與重大決策部署，開展督查、反饋、整改三步走的專項檢查，切實(shí)保障重點(diǎn)項目建設(shè)督查取得實(shí)效，不走過場，有效落實(shí)項目建設(shè)安全。針對“123”的新路子，集團(tuán)監(jiān)審室羅列項目清單，倒排工作計劃，“四步走”，助力督查檢查工作跨出大步伐。

一是明確檢查計劃。集團(tuán)紀(jì)委梳理了集團(tuán)重點(diǎn)工作督查清單，倒排工作計劃，結(jié)合完成時限，重要節(jié)點(diǎn)有針對性地開展督查。3、4月份對料場安全生產(chǎn)、甌飛區(qū)域自養(yǎng)、東排項目推進(jìn)等重點(diǎn)項目工作進(jìn)行督查。重點(diǎn)督查項目責(zé)任單位和責(zé)任人是否切實(shí)履行職責(zé)，工作成效是否明顯，是否達(dá)到預(yù)先計劃進(jìn)度，是否限期解決影響項目工作進(jìn)度的各類問題。

二是突出方式多樣。一是現(xiàn)場督查。由集團(tuán)紀(jì)委書記帶隊深入一線，問進(jìn)度、聽意見、提要求，全面了解工程進(jìn)度，督促保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。二是催報督查。通過下發(fā)督查通知、電話催辦等形式,及時了解掌握重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展。三是暗訪督查。對一些進(jìn)展緩慢的督辦項目，采取暗訪調(diào)查的方式，到施工現(xiàn)場對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過客觀準(zhǔn)確的了解，準(zhǔn)確掌握工程真實(shí)情況，督促相關(guān)單位加快進(jìn)度，限期落實(shí)。四是宣傳督查。督查人員還現(xiàn)場開展廉政教育工作，強(qiáng)化管理人員的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識, 做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)”。

三是健全督查制度。一是健全責(zé)任體系。做到?jīng)Q策與落實(shí)并重，凡是布置的事情都要有檢查，安排的工作必須去督促，確定的任務(wù)必須抓落實(shí)。二是嚴(yán)肅問責(zé)。積極開展專項督查工作，進(jìn)一步掌握工程推進(jìn)情況和存在問題，對工作落實(shí)不到位的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行約談提醒，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)、整治措施不到位而造成重大影響的，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，全力推動責(zé)任落實(shí)。

四是強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管。集團(tuán)紀(jì)委不斷強(qiáng)化對在建項目招投標(biāo)、詢價采購等廉政風(fēng)險點(diǎn)較高環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照市、區(qū)文件要求及程序規(guī)定，做到嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，有效杜絕了招投標(biāo)、工程建設(shè)中的不良行為，確保項目廉潔高效推進(jìn)。