今年以來，甌飛集團紀委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，加大督查力度，加強項目管理，加快項目推進，走出了“123”的專項督查新路子，即在每個月內(nèi)針對集團重點工程建設(shè)項目與重大決策部署，開展督查、反饋、整改三步走的專項檢查，切實保障重點項目建設(shè)督查取得實效，不走過場，有效落實項目建設(shè)安全。針對“123”的新路子，集團監(jiān)審室羅列項目清單，倒排工作計劃，“四步走”，助力督查檢查工作跨出大步伐。

一是明確檢查計劃。集團紀委梳理了集團重點工作督查清單，倒排工作計劃，結(jié)合完成時限，重要節(jié)點有針對性地開展督查。3、4月份對料場安全生產(chǎn)、甌飛區(qū)域自養(yǎng)、東排項目推進等重點項目工作進行督查。重點督查項目責任單位和責任人是否切實履行職責，工作成效是否明顯，是否達到預先計劃進度，是否限期解決影響項目工作進度的各類問題。

二是突出方式多樣。一是現(xiàn)場督查。由集團紀委書記帶隊深入一線，問進度、聽意見、提要求，全面了解工程進度，督促保質(zhì)保量完成目標任務。二是催報督查。通過下發(fā)督查通知、電話催辦等形式,及時了解掌握重點工作、重點項目進展。三是暗訪督查。對一些進展緩慢的督辦項目，采取暗訪調(diào)查的方式，到施工現(xiàn)場對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行隨機抽查，通過客觀準確的了解，準確掌握工程真實情況，督促相關(guān)單位加快進度，限期落實。四是宣傳督查。督查人員還現(xiàn)場開展廉政教育工作，強化管理人員的紀律意識和規(guī)矩意識, 做到“誰主管誰負責，誰檢查誰負責”。

三是健全督查制度。一是健全責任體系。做到?jīng)Q策與落實并重，凡是布置的事情都要有檢查，安排的工作必須去督促，確定的任務必須抓落實。二是嚴肅問責。積極開展專項督查工作，進一步掌握工程推進情況和存在問題，對工作落實不到位的有關(guān)責任人和責任部門進行約談提醒，對因工作責任心不強、整治措施不到位而造成重大影響的，進行嚴肅追責問責，全力推動責任落實。

四是強化風險監(jiān)管。集團紀委不斷強化對在建項目招投標、詢價采購等廉政風險點較高環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格按照市、區(qū)文件要求及程序規(guī)定，做到嚴格程序、規(guī)范運作，有效杜絕了招投標、工程建設(shè)中的不良行為，確保項目廉潔高效推進。