為深入貫徹落實溫州灣新區(qū)2023年“百項百億”工程和一季度“開門紅”投資攻堅部署會會議精神，結合甌飛集團“進一線、盯現(xiàn)場、抓項目、促投資”工作方案要求，3月10日下午，集團董事長倪士章攜集團總工程師金錦強、副總張春旭一行人赴濱海園區(qū)悅畔龍府和保障性租賃住房建設項目施工現(xiàn)場開展督導檢查。

倪士章一行人實地查看了項目施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，在隨后召開的座談會上，認真聽取了各參建單位關于項目施工建設、安全生產(chǎn)及存在問題等情況的專項匯報。

倪士章在聽取了相關匯報后，對兩個項目推進過程中遇到的各項難題予以現(xiàn)場解決和答復，并要求各參建單位齊心協(xié)力，做到四個確保：

一是確保形象進度，勇奪一季度開門紅。各單位要群策群力，全速推進項目建設，大干快上，完成集團下達的一季度投資和全年投資目標，以“開門紅”促“全年紅”。同時7月份完成地下室封頂，年內(nèi)項目結頂，從而實現(xiàn)8月份悅畔龍府順利開盤。

二是確保質(zhì)量安全，牢固樹立底線意識。各參建單位要認真貫徹執(zhí)行習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示，提高安全意識，對安全生產(chǎn)一抓到底，切實防范化解安全風險，有效遏制安全事故發(fā)生。

三是確保標化工地，鑄就甌飛精品工程。兩個項目作為甌飛首個房開項目，各參建單位要認真貫徹“匠心甌飛”精神，著力推進甌飛品牌建設，在創(chuàng)優(yōu)奪杯的基礎上，打造精品工程，樹立甌飛標桿。

四是確保廉潔清正，打造廉潔工地樣板。工程建設領域是違紀違法問題的多發(fā)區(qū)，各參建單位要積極防范工程建設中的廉潔風險，堅決杜絕送禮金、安排宴請等不良風氣，打造廉潔工地。